案例3:逆境中的项目还需求做变卦办理吗?

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  作者:项目经理练习营

  案例

  项今朝期因为公司计谋思考,客户方急于推动开工停顿,工期紧,项目匆忙下马没有走严厉的项目办理流程。

  产品设计只是与客户行动确认,然则没有正式签字确认,招致合同功用清单和SOW等文档是在项目实施过程当中并行弥补的。项目做着做着发明范围愈来愈大年夜,这类状况下认为没法走变卦流程,该如何继续推动下去?

  案例剖析

  建议这个时分必然要把项目相对比拟果断地停上去。

  停上去以后,要把包罗客户,项目团队和支撑团队等等的相干各方经过WORKSHOP(研究会)等方法停止集中,在会议上把项目停止复盘,把项目全部流程再过一遍。然后看一下,真正客户的需求是甚么样的,项目请求的任务范围有哪些,计划是如何样的,项目标资本设备是如何样的。然后我们将项目从头至尾理顺一遍,构成协力,构成不合的看法;同时,把项目范围从新设置一个基线。

  如许的复盘,便于以后的履行。因为你现在停上去,看起来仿佛慢一些,也消耗了更多时间去沟通。但这短时间内的项目暂停会对未来的全部项目标运转有益处。假设不断上去,任其开展下去,项目范围舒展,招致掉控,那全部项目就只要掉败这一条路了。现在停上去去改正,经过实施PMBOK外面的整合办理和流程办理等相干依次,是可以把这个项目改正过去的。

  在全部项目暂停、从新理顺改正的过程当中,有一些技能是需求特别留心的。

  第一,切切不要指摘,特别不要指摘之前的人和事。

  第二,推心置腹地把后果列出来、状况弄清晰,面对抱负,量力而行地找出处理方法。

  第三,含笑的眼前是果断的牙齿。必然要足够的果断,主动地去寻求同事的支撑,特别是办理层的支撑,顶住一些压力,把准确的工作,果断地用准确的方法去处理,并果断地做下去。

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